LED大屏幕行業(yè)發(fā)展方向如何定位

當(dāng)下LED大屏幕已被廣泛應(yīng)用于廣告媒體、體院場(chǎng)館、舞臺(tái)演出等領(lǐng)域，也已成為中國LED應(yīng)用領(lǐng)域最為成熟的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。那么在這樣的背景下，中國LED大屏幕行業(yè)該如何發(fā)展？企業(yè)又該如何布局呢？2016年LED大屏幕發(fā)展如何？2017年示LED大屏幕行業(yè)布局分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)又如何？

回顧2016年，整個(gè)LED大屏幕行業(yè)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，LED大屏幕行業(yè)局勢(shì)如下：

1、物聯(lián)化布局 LED大屏幕智能化趨勢(shì)愈來愈明顯

近年來，隨著以物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、無線通信、人工智能等新技術(shù)的興起，互聯(lián)互通技術(shù)為各行各業(yè)的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力，在潛移默化中影響了人們的工作方式和思維習(xí)慣，同時(shí)也促進(jìn)了各行各業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的革新。由于LED智慧大屏幕目前廣泛應(yīng)用于智慧城市建設(shè)中，所以也被成為LED智慧城市終端。LED智慧城市終端脫胎于原有的LED大屏幕，但在應(yīng)用的技術(shù)、產(chǎn)品形態(tài)、應(yīng)用范圍、產(chǎn)品功能、運(yùn)營商業(yè)模式等諸多方面，已經(jīng)與原有大屏幕有了很多不同，其突出的特點(diǎn)是智慧化和物聯(lián)化。當(dāng)下，不少洞察先機(jī)的LED企業(yè)已經(jīng)敏銳覺察到互聯(lián)互通技術(shù)對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，順勢(shì)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等多方面圍繞如何智慧化、物聯(lián)化重新布局，推出了LED大屏幕與智慧生態(tài)圈結(jié)合的新產(chǎn)品，這也讓進(jìn)入瓶頸期的LED大屏幕產(chǎn)業(yè)提供了新動(dòng)能，煥發(fā)新的生命力。

2、LED租賃市場(chǎng)再度被燃

隨著LED大屏幕在市場(chǎng)上的廣泛應(yīng)用，近年來，其**的廣告宣傳能力受到越來越多商家的認(rèn)可與青睞，同時(shí)也催生了LED租賃市場(chǎng)需求，許多會(huì)議、展覽、演出等場(chǎng)合都紛紛熱衷于LED租賃設(shè)備，這也成為商家一種便捷、高效、節(jié)約成本的重要選擇。

經(jīng)過一段時(shí)間之后，隨著大家對(duì)政策的理解回歸理性，LED租賃重回市場(chǎng)高峰，點(diǎn)燃了不少商家在租賃領(lǐng)域的激情。2016年以來，國內(nèi)各大LED屏企，為了占領(lǐng)租賃市場(chǎng)爭(zhēng)先恐后地從事新技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研制，發(fā)起了租賃新產(chǎn)品，做出了許多令人眼前一亮的大型項(xiàng)目工程，從各個(gè)方面來看，LED租賃又迎來了新的市場(chǎng)紅海。

但過去兩年，受國家節(jié)儉政策影響，給LED租賃市場(chǎng)帶來不小沖擊，尤其是《限娛令》的頒布，明星商業(yè)減少，直接導(dǎo)致了LED大屏幕舞臺(tái)租賃市場(chǎng)大幅度縮減。

3、LED大屏幕企業(yè)并購漸趨理性

2016年led大屏幕行業(yè)企業(yè)間的并購現(xiàn)象依然熱鬧，但更趨理性，絕少發(fā)生“一言不合就并購”的情況。近年來led大屏幕行業(yè)橫向和跨界并購案例越來越多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2013年開始，led大屏幕行業(yè)的并購金額逐年快速增長，2013年這一數(shù)值是26億元，2014年是60億元，并購標(biāo)的數(shù)量及并購金額同比倍增，2015年并購金額超過100億元。企業(yè)通過橫向并購可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，如洲明收購雷迪奧、藍(lán)普科技；通過縱向并購可以做大最強(qiáng)LED產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，如木林森持股開發(fā)晶；的確，當(dāng)前國內(nèi)led大屏幕行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深度調(diào)整的新階段。野蠻式的增長、跑馬圈地式的發(fā)展、暴利經(jīng)營的模式已經(jīng)告一段落。從增量競(jìng)爭(zhēng)到存量競(jìng)爭(zhēng)，由最初的粗放競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向以資本、技術(shù)為代表的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)綜合實(shí)力、品牌的競(jìng)爭(zhēng)決勝要素逐步強(qiáng)化。

4、VR/AR應(yīng)用火爆LED大屏幕一線企業(yè)競(jìng)相布局

風(fēng)靡2016年，與顯示應(yīng)用相結(jié)合的VR／AR技術(shù)，成為倍受人們關(guān)注與期待的黑科技。做為顯示領(lǐng)域重要一員的led大屏幕，得益于小間距l(xiāng)ed大屏幕高清與智能化顯示技術(shù)的發(fā)展，led大屏幕與VR／AR技術(shù)結(jié)合應(yīng)用勢(shì)不可擋，2016年國內(nèi)led大屏幕企業(yè)紛紛進(jìn)入VR領(lǐng)域，開啟led大屏幕企業(yè)開拓AR／VR市場(chǎng)的元年?？缃缃?jīng)營能使企業(yè)以較低成本實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，分散公司主營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如奧拓電子收購千百輝，跨界照明；跨國并購則能為企業(yè)挖掘更大的市場(chǎng)和盈利空間，如利亞德收購美國平達(dá)電子等等，無論是何種形式的并購，都是企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，甚至是企業(yè)在發(fā)展到了一定的階段之后，其作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的一部分。在這樣的背景下，LED大屏幕中小企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，生存壓力陡然增大，被控股、并購已經(jīng)成為了一道無法擺脫的難題橫亙?cè)谶@些企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路上。